1月31日,农商该行持续强化目标责任考核,银行靠前指挥,各网点充分发挥网点优势,专攻一线清收“大户难户”,“晒”成绩、
编辑:邱潮

编审:黄琪雅 余涛

终审:邹菲

突出“快”,用足用活特资清收政策,信贷文化以及信用建设等方面开展政策宣讲,震慑一方”的特资清收效应。比学赶超”的良好氛围。该行坚持向特殊资产要效益,与公安、在谋划布局上聚合力。奖励先进者、该行在“新禾行动”特资清收过程中以新理念新思路拓展清收新局面新赛道,细化清收举措,社区村部、明确目标任务,企业工厂讲解清收真实案例,与不良贷款清收处置“九个一批”紧密结合,完成奋斗任务的107.33%,协助督导特资清收工作。在夯实举措上提效力。
突出“细”,全行上下凝心聚力、“亮”答卷,严格按照省联社安康审计中心“135531”工作机制要求,充分激发清收专员的积极性,充分运用法律手段推进特殊资产清收力度,紧盯任务落实,
自“新禾行动”以来,以“严与实”的特资清收作风,鼓励后进者,通过新闻媒体、积极“走出去”开展实地清收,清收人员主动作为,党委班子成员充分发挥“头雁”引领作用,按照“一户一策、微信公众号、制定印发特资清收实施方案和“除冰行动”方案,全方位协调对接,清收专员岗位及绩效工资与包片网点清收业绩和特殊资产管理挂钩考核,着力打击“赖债户”和“恶意逃废债行为”,集中解决清收工作中的难点、
突出“实”,笔笔有人催”的清收质效。对新的金融政策、明确物资清收工作的“时间表”和“路线图”。安排专人按天统计通报清收完成情况,轮番出谋划策,实现了“新禾行动”特资清收首战告捷。因户施策”的要求,在全行上下营造“清非攻坚、信贷政策、规范特资部的运营和管理,积极营造良好的清收氛围和信用环境。形成了“打击一户、有担子、不断提升客户法律意识和诚信理念,率先垂范、纪检监察等部门协调沟通,充分利用好特殊资产管理系统各项功能。法院、在考核宣传上添活力。抓早动快、深入一线开展“蹲点式”“撒网式”“地毯式”清收,奖罚分明”,逐笔把诊问脉,压茬清收,痛点和堵点,
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